自社で働き方改革の取り組みを進めてみたけれどうまくいかなかった、あるいはこれから取り組みを進める予定で何から初めて良いかわからないといった企業様へ、一緒に考え、実践に移していく業務改善のコンサルティングをご提供します。
人事コンサルティングの流れ
「調査から導入」までを1セットとし約1年かけて社内の働き方改革を進めます。
「社内定着」は原則2年目以降の取り組みとなります。
1年目前半：調査
現状把握
- ご担当者ヒアリング
- 社内アンケート立案・実施
計画立案
- トライアルチームの選定
1年目後半：導入
意識改革
- 経営者の想いの確認
- 全社セミナー
- 管理職研修
コンサルティング１
- トライアルチーム立上げ
- 働き方改革の取り組み
- 報告会の実施
2年目：社内定着
コンサルティング２
- プロジェクトチーム立上げ
- 働き方改革の取り組み
- 自走できる組織作り
人事制度・就業規則の見直し
- 人事制度の見直し
- 就業規則の見直し
サポート事例
ユースエール認定 長岡市内企業
よくあるご質問
働き方改革のコンサルをお願いするとどのくらいで成果が出ますか？
数値的な成果を比較するためには、1年半くらいかかります。
全従業員を集めてコンサルをお願いするのは難しいのですが。
従業員規模にもよりますが、全従業員に一気にコンサルを行う事はしておりません。プロジェクトチーム（4人～10人程度）を形成する、または2部署（1チーム4人～10人程度）くらいから始めるケースがほとんどです。
働き方改革のコンサルは、どのくらいの期間行いますか？
原則、1クール10回（1回あたり2時間程度）で、月1～2回としています。約1年をかけて継続的に取組を行う事で、成果に繋がります。回数についてはご相談に応じます。 ゴールイメージをお聞かせください。
報酬について
100社100通りのコンサルティング内容になりますので、内容、期間等のお打ち合わせをした上で報酬を決定いたします。
